If you can measure it,

you can improve it.

Transformation benötigt Transparenz

Ein wichtiger Faktor in allen Phasen erfolgreicher Transformationsprojekte ist die Transparenz. Transparenz durch Daten, die oft bereits - ungenutzt - im Unternehmen „schlummern“ oder die durch neue Geschäftsmodelle mit einer direkten Schnittstelle zum Kunden neu generiert werden.

Ausgewählte Beispiele erfolgreicher Kundenprojekte:

Bedarfsplanung
Mit der unternehmensweiten Einführung von SAP wurde zeitgleich die rollierende Bedarfsplanung in die weltweite Vertriebsaußenorganisation dezentralisiert.
Neben der Etablierung einer Linienorganisation und der Planungsprozesse bestand die wesentliche Aufgabe im kurzfristigen Aufbau eines performanten Steuerungsinstrumentes mit den Zielsetzungen:
- Konsolidierung der Einzelplanungen nach Vertriebseinheiten, Produkten und Bedarfszeitpunkten
- Plausibilisierung und Abstimmung mit den Vertriebstöchtern
- Abstimmung und Finalisierung mit den produzierenden Einheiten zur optimalen Planung des Produktionsprogramms

Lagerbestandsanalyse
Trotz eines seit Jahren eingeführten SAP-Systems fehlte die Transparenz über Lagerbestände und deren Entwicklung.
Dazu am Markt verfügbare Standardlösungen waren zum Teil überdimensioniert oder deckten nicht den spezifischen Bedarf des Kunden ab.
Unsere Lösung bestand in der Konzeption und Entwicklung einer maßgeschneiderten, hoch performanten Business Intelligence Lösung zur Lagerbestands-Analyse. Damit lassen sich tagesaktuell Fragestellungen beantworten, wie: 
- Entwicklung des aktuellen Lagerbestandes über alle Materialien und Läger, sowie potenziell risikoreicher Bestände bei End-of-Life Produkten
- Lagerbestandsprognosen unter Berücksichtigung von Bestellungen, Kundenaufträgen und Sekundärbedarfen für die Produktion

Operatives Auftragscontrolling
Mit der Einführung eines SAP-Systems und der anschließenden „Firefighting-Phase“ - der systemischen und prozessualen Fehlerbehebungen - ging die Transparenz über die operative Performance komplett verloren. Ein Hochlauf der Lagerbestände, eine unklare Ausliefersituation und ein Anstieg der Kundenbeschwerden waren die Folge.
Unsere Lösung bestand im schnellen Aufbau einer BI-Lösung zur Steuerung des Order Managements mit folgendem Fokus:
- Aktuelle Auftragssituation (Eingänge und Bestände)
- Operatives Auftrags-Controlling (fehlende Auftragsbestätigungen und Rechnungsstellungen, lieferfertige Produkte)
- Darstellung der Liefertreue-Entwicklung

Was Kunden in derartigen Projekten schätzen, sind unsere übergreifenden Kompetenzen und unser ganzheitliches Vorgehensmodell aus Business, Prozess und System, das dem Kunden die optimale Lösung für seine spezielle Unternehmenssituation aus einer Hand garantiert.

Operative Kompetenz
Aus unserer langjährigen operativen Verantwortung in unterschiedlichen Funktionen im Vertrieb und Order Management sowie im Sales Controlling haben wir ein ausgeprägtes Verständnis für die Anforderungen einer weltweiten Vertriebsorganisation

Prozessuale Kompetenz
Durch unsere Verantwortung für die Prozesse und IT-Systeme einer weltweiten Vertriebs- und Serviceorganisation bei einem OEM der Automotive Branche haben wir uns ein umfangreiches und breites Wissen über Abläufe, Prozesse und Zusammenhänge aufgebaut.

Unzählige Projekte zur Prozessmodellierung, -optimierung und Digitalisierung im Vertrieb und Order Management wurden dabei in den vergangenen drei Jahrzehnten erfolgreich und nachhaltig umgesetzt.

Systemische Kompetenz
Weitreichende Erfahrungen aus dem Sales Controlling bilden unser Fundament für die Konzeption und dem Aufbau von operativen Kennzahlensystemen.
Seit über 30 Jahren fungieren wir in unterschiedlichen Themenstellungen als kompetenter Schnittstellenpartner zu IT-Bereichen, davon über 20 Jahre im Umfeld von Data Warehouse Anwendungen, Datenmodellen und Datenbanken.

Zur Umsetzung unserer Business Intelligence Lösungen setzen wir auf das Software-Paket Microsoft PowerBI. Die Verwendung dieser Standard-Software garantiert Nachhaltigkeit, modulare Erweiterbarkeit unserer Lösungen sowie die perfekte Integration in die übrige Microsoft Produktwelt.

implemented! ist offizieller Microsoft Partner. 

„implemented! – building highways to drive your business“

Logo Microsoft Partner

Logo Packmas digital

Logo unitedinterim Qualitaet

Logo LinkedIn Logo Xing