Im „Zeitalter“ der digitalen Business Transformation werden bestehende Geschäftsmodelle und Wertströme hinterfragt und neu ausgerichtet. Der Kunde wird in den Mittelpunkt aller Geschäftsaktivitäten gestellt, um seine Anforderungen individueller, schneller und direkter zu bedienen. Dafür werden vor allem die Prozesse mit Kundenkontaktpunkten – Planung, Vertrieb und Service – neu definiert oder strukturiert – unterstützt und optimiert durch die Einführung von geeigneten IT-Systemen.

Damit beinhalten Projekte zur digitalen Transformation immer das „magische Wirkungs-Dreieck“ Prozesse, (IT-)Systeme und Organisation.
Bei vielen Kunden erleben wir, dass sich digitale Transformationsprojekte lediglich auf einen Themenkomplex fokussieren, ohne die Wechselwirkungen auf die anderen Themenfelder zu berücksichtigen.
Beispielsweise wird die Einführung eines neuen, standardisierten ERP-Systems als „IT-Projekt“ aufgesetzt, obwohl operative Prozesse, Organisationsstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten unmittelbar betroffen sind.
Ein eindimensionaler Ansatz reicht also nicht aus und gefährdet den gesamten Projekterfolg.

Erfolgreiche Business Transformationsprojekte verfolgen einen ganzheitlichen Lösungsansatz. Fokussiert auf Kunde und Prozess werden auch die Auswirkungen auf die Organisation und die IT-Systeme einbezogen.

UNSER VERSTÄNDNIS – IHR NUTZEN

implemented! Teammitglieder bringen ihre operativen Erfahrungen als Linienmanager, Unternehmensgründer, Geschäftsführer mit.
In Verbindung mit unserer langjährigen Verantwortung als Prozess- und Systemverantwortliche für weltweite Vertriebsorganisationen agieren wir seit Jahren erfolgreich für unsere Kunden in deren Ökosystem von Prozessen, Systemen und Organisation.

Einerseits…
sehen wir uns in digitalen Transformationsprojekten in der Rolle eines „Mittlers“, der die Verbindung zwischen den anfordernden Business Verantwortlichen und den umsetzenden IT-Bereichen schafft.
Unsere Kunden schätzen uns in dieser Rolle, da wir sowohl die Anforderungen des Business, aber auch die „Sprache der IT“ sprechen.

Andererseits…
steht implemented! für „erfolgreiche Umsetzung“.
Dafür nehmen wir - je nach Kundenbedarf - die adäquate Rolle ein, beispielsweise als Interim Manager zum Aufbau einer Linienfunktion oder als Projektmanager bei der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle. Mit erwiesener Umsetzungskompetenz, einer gesunden „Hands-on-Mentalität“, viel Neugier, Begeisterung und Empathie lösen wir Ihre Herausforderungen.

Darüber hinaus…
benötigt Transformation vor allem Transparenz.
Deshalb beschäftigen wir uns sehr intensiv als weiteren Schwerpunkt unserer Aktivitäten mit dem Thema „Business Intelligence“. Durch IT-Affinität, Prozess-Know How und operative Erfahrungen implementieren wir nachhaltige, kundenindividuelle Business Intelligence Lösungen zur operativen Geschäftssteuerung und zur Messung der Prozess Perfomance.
Dabei ist implemented! offizieller Microsoft Partner.

UNSERE KUNDEN

Viele unserer Kunden kommen aus dem Mittelstand und aus unterschiedlichen Branchen.
implemented! ist deshalb auch Netzwerkpartner der Initiative „Pack ma’s digital“ der IHK München und Oberbayern, um die digitale Business Transformation im Mittelstand voranzutreiben.

UNSERE FOKUSSIERUNG

Wir sind die Spezialisten für digitale Business Transformationsprojekte in Sales und Order Management sowie für Business Intelligence Systeme zur operativen Geschäftssteuerung.

Wir sind keine klassischen Strategieberater. Wir sind auch kein IT-Systemhaus. Viel mehr bieten wir mittelständischen Unternehmen mit der interessanten Mischung aus operativer Erfahrung, Prozess Know How, Umsetzungskompetenz und einer hohen IT Affinität ein interessantes Komplettpaket für die erfolgreiche Umsetzung ihrer digitalen Transformationsprojekte.

Gemeinsam mit Ihnen setzen wir mit unseren Kompetenzfeldern die Business Transformation Ihrer Vertriebs- und Order Management-Strukturen erfolgreich um.

„implemented! – building highways to drive your business“