Transformation für nachhaltiges Wachstum
Optimierte Prozesse für eine reibungslose Zukunft – wir bauen die Highways für Ihr Geschäft.
Transformation für nachhaltiges Wachstum und Stabilität
Wir helfen Unternehmen, die richtigen Wege zu schaffen und zu optimieren – unsere Transformationsprojekte bringen Stabilität und nachhaltiges Wachstum für Ihre Geschäftsprozesse.
Dabei begleiten wir Sie als verlässlicher Partner in jeder Phase.
Optimierung Prozesse für Effizienz
Optimierte Prozesse verbessern die Effizienz und reduzieren Engpässe – mit unserem Transformationsansatz schaffen wir klare Strukturen.
Innovative Lösungen für Wachstum
Optimierte Prozesse verbessern die Effizienz und reduzieren Engpässe – mit unserem Transformationsansatz schaffen wir klare Strukturen.
Interim-Management für Wandel
Unser erfahrenes Interim-Management-Team unterstützt Sie bei Transformationsphasen, um Veränderungen reibungslos und effektiv umzusetzen.
Unser Ansatz für erfolgreiche Transformation
Unsere Transformationen folgen einem klar strukturierten Ansatz, der sowohl strategische Planung als auch die präzise Implementierung von Lösungen umfasst. Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen jedes Unternehmens abgestimmt sind.
So schaffen wir nicht nur Veränderung, sondern auch nachhaltige Erfolge.
- Analyse der IstsituationVerstehen der aktuellen Situation und Identifikation von Optimierungspotentialen.
- Entwicklung maßgeschneiderter LösungenMaßgeschneiderte Lösungen zur Optimierung von Prozessen und Ressourcen.
- Umsetzung und Integration
Praktische Umsetzung der entwickelten Lösungen und Integration in bestehende Strukturen.
- Kontinuierliche Optimierung
Regelmäßige Überprüfung und Optimierung zur Sicherstellung langfristigen Erfolgs.
Was unsere Kunden sagen
Bayerische Landesärztekammer
SAMSOn AG
Unsere Expertise in der Transformation
Mit einem klaren Fokus auf Prozessoptimierung und Business Intelligence haben wir Unternehmen dabei geholfen, ihre Abläufe effizienter zu gestalten und Transformationen erfolgreich umzusetzen. Unser Team verfügt über umfangreiche Branchenerfahrung in Automotive, Truck und Versicherungen, was uns zu einem wertvollen Partner für die digitale Transformation macht.
Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen, die sowohl die operativen als auch die strategischen Ziele optimieren. Mit unserer Expertise können wir nicht nur Prozesse optimieren, sondern auch die richtigen Technologien und Tools einsetzen, um langfristige Erfolge zu gewährleisten.
Unsere Expertise zeigt sich in drei zentralen Bereichen, die Ihnen helfen, Ihre Prozesse effizienter und nachhaltiger zu gestalten.
Prozessoptimierung
Optimierung von Geschäftsprozessen durch datengestützte Entscheidungen und gezielte Analyse bestehender Abläufe.
Transformationsmanagement
Begleitung bei der strategischen Neuausrichtung und Implementierung von Veränderungen.
Business Intelligence
Entwicklung maßgeschneiderter BI-Lösungen zur besseren Entscheidungsfindung und Effizienzsteigerung.
Unsere Meilensteine – Projektübersicht
Seit der Gründung begleiten wir Unternehmen in zahlreichen Projekten auf ihrem Weg zur Transformation und Effizienzsteigerung.
Beratung und Projektmanagement für die Einführung digitaler Abwicklungsprozesse und einer KI-gestützten Belegprüfung. Erfolgreicher Rollout eines standardisierten Leistungsverzeichnisses und regionaler Preislisten für Handwerker, unterstützt durch ein Ausschreibungsverfahren für externe Prüfdienstleister.
Externe Projektleitung zur Analyse und Umstrukturierung des Werkstattnetzes. Pilotierung neuer Geschäftsmodelle und Implementierung einer modularen Preismatrix für die Abrechnung. Re-Design von Akquise- und Steuerungsprozessen, Auswahl relevanter Systempartner und umfassende Steuerung von Teilprojekten für eine zukunftsorientierte Netzentwicklung.
Strategieberatung zur Entwicklung des „BLÄK 2028 - Fit für die Zukunft“-Konzepts, das eine zukunftsorientierte Mitgliederorientierung und Digitalisierung in den Fokus stellt. Erstellung eines strukturierten Säulenmodells und eines Vorgehensmodells zur Umsetzung, das vom Vorstand erfolgreich zur Realisierung freigegeben wurde.
Externe Projektleitung zur Umsetzung einer digitalen Plattform für den Ersatzteil-Einkauf im Werkstattnetz. Umfassendes Marktscreening und Ausschreibung zur Auswahl eines Portaldienstleisters, inklusive Planung und Definition KI-gestützter Bestellprozesse. Erfolgreiche Beauftragung des präferierten Anbieters durch das Unternehmen.
Beratung zur Entwicklung eines standardisierten Leistungsverzeichnisses und eines digitalen Abwicklungsprozesses für das Handwerkernetz. Durchführung eines Ausschreibungs- und Auswahlverfahrens für Prüfdienstleister. Erfolgreiche Unternehmensentscheidung zur Einführung des neuen Systems und Beauftragung der ausgewählten Partner.
Externe Projektleitung zur Analyse relevanter Zukunftstrends und Entwicklung eines Konzeptes für die Strukturierung und Steuerung des Partnernetzwerks. Erstellung einer umfassenden Umsetzungs-Roadmap sowie eines Branding- und Vermarktungskonzepts. Erfolgreiche Unternehmensentscheidung zur Umsetzung des entwickelten Konzepts.
Externe Projektleitung zur Konzeption einer digitalen Plattform für den Ersatzteil-Einkauf im Werkstattnetz. Erstellung einer Machbarkeitsanalyse, eines Betreibermodells und eines Business Case sowie Entwicklung einer agilen Umsetzungs-Roadmap. Erfolgreiche Unternehmensentscheidung zur weiteren Detaillierung und Pilotierung des Konzepts.
Beratung und Umsetzung eines BI-Tools zur Analyse von Beschaffungsprozessen und Produktstammdaten in SAP. Definition von Beschaffungs-Clustern und Entwicklung eines kennzahlenbasierten, KI-gestützten Bestellalgorithmus zur Optimierung von Puffer-Bestellmengen (Microsoft PowerBI). Umsetzung systemgestützter Freigabeprozesse im Einkauf.
Entwicklung und Einführung eines BI-Tools zur Analyse und Prognose der Lagerbestände auf Basis von SAP-Daten (Microsoft PowerBI). Systematische Steuerung von End-of-Life-Produkten und Produkt-Neuanläufen.
Ergebnisse: Reduzierung des Lagerbestands-Risikos um ca. 90% und Senkung der Lagerbestände um mehr als 20%.
Einführung weltweit digitalisierter Planungsprozesse für rollierende Bedarfs- und Zulieferplanung des Vertriebes auf Basis SAP-APO. Aufbau und operative Leitung der Organisationseinheit „Demand Planning“. Umsetzung eines BI-Tools für die Bedarfs- und Zulieferplanung mit Microsoft PowerBI.
Ergebnisse: Reduzierung des Planungsaufwands um 90% und Senkung des verfügbaren Lagerbestands um mehr als 10%, bei gleichzeitig signifikanter Erhöhung der Lieferfähigkeit
Review, Anpassung und Digitalisierung sämtlicher Werkstatt- und Schnittstellen-Prozesse. Eliminierung manueller Bearbeitungsaufwände in den Werkstätten und bei Systemgebern. Design eines standardisierten Rollout-Templates und Pilotierung bei 30 Werkstätten.
Ergebnis: Erfolgreicher Rollout des „Autoservice“-Projekts mit mehr als 150 Werkstätten.
Beratung für digitale Transformationsprojekte mit Expertise in der Optimierung von Geschäftsprozessen – spezialisiert auf Sales, After Sales, Service, Schadenmanagement und innovative Business Intelligence Lösungen.
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Erfahren Sie, wie wir Ihr Unternehmen durch maßgeschneiderte Lösungen und gezielte Prozesse zu nachhaltigem Erfolg führen können.
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Der Diplomatic Council (DC) und UNITEDINTERIM (UI) haben sich zusammengetan, um in der neuen Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ geballtes Fachwissen zu präsentieren. Im Premierenband „Automotive“ teilen 13 Autoren auf über 400 Seiten praxiserprobtes Know-how. Die Presse bezeichnet das Buch bereits als „das neue Standardwerk für die Automotive-Branche in Zeiten des Umbruchs zur E-Mobilität und Digitalisierung“. Ein herausragender Beitrag von Ralf-Peter Hanrieder behandelt das Thema „Digitalisierung im Automotive Aftermarket“.
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